時隔五年，全國農(nóng)商行體系的“萬億俱樂部”又添新員！
2025年12月31日，成都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“成都農(nóng)商銀行”）正式宣布，其資產(chǎn)總額突破1萬億元。這一跨越，標志著原本由重慶、北京、廣州、上海四家農(nóng)商行組成的農(nóng)商行頭部陣營正式擴容，也意味著成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈四家區(qū)域核心地方法人銀行，悉數(shù)邁入萬億行列。
在頭部陣營擴容的背后，萬億農(nóng)商行的候選梯隊也已悄然成型，位于粵港澳大灣區(qū)的深圳農(nóng)商銀行與東莞農(nóng)商銀行被視為最有力的候選者，截至2025年第三季度末，兩家銀行資產(chǎn)規(guī)模均已達到8000億元左右量級。業(yè)內(nèi)普遍認為，后續(xù)候選者的突圍需要立足差異化與本地化戰(zhàn)略，在規(guī)模、質(zhì)量、效益之間找到平衡。
成都農(nóng)商銀行資產(chǎn)總額突破1萬億元
公開資料顯示，成都農(nóng)商銀行是在原成都市農(nóng)村信用社基礎上改制成立的股份制商業(yè)銀行，于2010年1月15日掛牌開業(yè)。2011年完成增資擴股，注冊資本達到100億元。2020年6月，完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，回歸國有，市區(qū)兩級國資合計持股比例79.58%，是成都市國資持股比例最大的銀行，系市屬國資一級企業(yè)。
回歸國有屬性后，成都農(nóng)商銀行進入規(guī)模與效益同步提升的“快車道”。數(shù)據(jù)顯示，該行資產(chǎn)規(guī)模從2020年左右的5000億級持續(xù)增長，至2024年末已達9142.63億元。盈利端同樣表現(xiàn)亮眼，2021年至2024年，凈利潤連續(xù)四年穩(wěn)步增長，分別實現(xiàn)45.03億元、51.90億元、58.06億元、64.71億元，增幅依次達到16.89%、15.25%、11.87%和11.46%。
來源：成都農(nóng)商銀行2024年年度報告
2025年無疑是成都農(nóng)商銀行沖刺萬億的“決勝之年”。根據(jù)其信息披露報告，該行總資產(chǎn)在第一季度末已達9516.52億元，至三季度末，更是逼近萬億關口，達9991.85億元，較2024年末新增849.23億元，這一增量已超過2024年全年809.91億元的增量，最終在年終成功突破萬億大關。
據(jù)成都農(nóng)商銀行官網(wǎng)，截至2024年末，該行在崗員工總?cè)藬?shù)9000余人。設有總行營業(yè)部1家、一級支行28家、異地分行8家，成都地區(qū)營業(yè)網(wǎng)點500余個，其中80%營業(yè)網(wǎng)點扎根在縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是成都市網(wǎng)點最多、下沉最深、覆蓋面最廣的銀行。此外，該行在山東、江蘇、福建、河北、四川、云南、新疆等地發(fā)起設立了39家中成村鎮(zhèn)銀行，形成跨區(qū)域發(fā)展格局。
新浪金融研究院查詢發(fā)現(xiàn)，2025年，成都農(nóng)商銀行積極推進機構(gòu)整合與股權(quán)優(yōu)化，進一步夯實了發(fā)展根基。例如，1月，該行近20個網(wǎng)點獲批終止營業(yè)；9月，該行又有10余家支行獲批開業(yè)。
2025年7月，成都農(nóng)商銀行獲批以吸收合并改建分支機構(gòu)的方式吸收合并6家由其發(fā)起設立、位于四川省內(nèi)的村鎮(zhèn)銀行。
據(jù)悉，成都農(nóng)商銀行在四川省內(nèi)共主發(fā)起7家村鎮(zhèn)銀行，此次未納入合并范圍的南充嘉陵中成村鎮(zhèn)銀行，該行也于5月獲批受讓其他股東股權(quán)，將持股比例提升至91.4%。
北京財富管理行業(yè)協(xié)會特約研究員楊海平認為，整合有助于成都農(nóng)商銀行優(yōu)化其區(qū)域布局，進一步延伸服務觸角，推行全行戰(zhàn)略，推廣本行產(chǎn)品和服務，提升縣域地區(qū)金融服務能力。更主要的是，響應改革化險的要求，為優(yōu)化區(qū)域金融生態(tài)做出貢獻。
農(nóng)商行“萬億俱樂部”擴至五席
成都農(nóng)商銀行的晉級，徹底打破了全國萬億農(nóng)商行維持五年的“四強并立”格局。
回溯行業(yè)發(fā)展脈絡，2019年6月重慶農(nóng)商銀行率先突破萬億，成為全國首家萬億級農(nóng)商行；2020年，北京農(nóng)商銀行、廣州農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商銀行相繼跨越萬億門檻，四家機構(gòu)形成頭部農(nóng)商行“四強并立”格局，這一態(tài)勢持續(xù)至2025年末成都農(nóng)商銀行加入才得以改變。
截至2025年三季度末，五家萬億級農(nóng)商銀行的資產(chǎn)規(guī)模排序已清晰：重慶農(nóng)商銀行以1.66萬億元居首，上海農(nóng)商銀行1.56萬億元緊隨其后，廣州農(nóng)商銀行1.42萬億元、北京農(nóng)商銀行1.35萬億元，新晉成員成都農(nóng)商銀行以9991.85億元（三季度末數(shù)據(jù)）逼近萬億。五家機構(gòu)合計規(guī)模超6.9萬億元，占同期全國農(nóng)村金融機構(gòu)總資產(chǎn)的比例超過11%，頭部集聚效應顯著。
盈利表現(xiàn)上，前三季度，重慶農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商銀行均斬獲百億凈利，其中重慶農(nóng)商銀行營收、凈利實現(xiàn)雙增，增幅分別達0.67%和3.32%；而廣州農(nóng)商銀行則出現(xiàn)營收凈利雙降，凈利潤同比下滑18.73%；北京農(nóng)商銀行實現(xiàn)59.66億元凈利潤，同比增長1.53%。
從區(qū)域分布不難看出，這五家萬億級農(nóng)商行均扎根于經(jīng)濟活力充沛的直轄市或一線城市。雄厚的經(jīng)濟體量、豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為本土法人銀行的成長提供了最肥沃的土壤，也反映出金融資源向核心經(jīng)濟地帶集中的“極化”趨勢。
值得注意的是，伴隨成都農(nóng)商銀行躋身萬億陣營，成都萬億級企業(yè)增至4家，分別為：成都交子金控集團、成都興城集團、成都銀行(601838)和成都農(nóng)商銀行。
與此同時，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈金融版圖也因成都農(nóng)商銀行的此次晉級完成關鍵拼圖。成都銀行、成都農(nóng)商銀行、重慶銀行、重慶農(nóng)商行這四家區(qū)域核心地方法人銀行，悉數(shù)邁入萬億行列。其中重慶農(nóng)商行在2019年上市當年率先破萬億，成為國內(nèi)首家萬億級農(nóng)商行；成都銀行2023年成為西部首家萬億級城商行；重慶銀行于2025年7月成為全國首家萬億“A+H”股上市城商行、西部第二家萬億城商行。此次成都農(nóng)商銀行的加入，使四家機構(gòu)全部集齊萬億“入場券”。
據(jù)了解，2021年12月，中國人民銀行、國家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合川渝兩地政府印發(fā)《成渝共建西部金融中心規(guī)劃》，明確提出強化重慶和成都中心城市帶動作用，促進各類金融要素資源合理流動和高效集聚，支持重慶打造西部金融中心，加快推進成渝共建西部金融中心。
上海金融與發(fā)展實驗室首席專家、主任曾剛指出，成渝四家地方法人銀行集體邁入“萬億元俱樂部”，將為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設帶來巨大的想象空間。
誰是下一位萬億農(nóng)商行？
隨著成都農(nóng)商銀行加入，農(nóng)商行行業(yè)萬億陣營的競逐格局進一步清晰，第二梯隊機構(gòu)正加速蓄力，誰將成為下一個萬億農(nóng)商行的問題備受關注。
目前，位于粵港澳大灣區(qū)的深圳農(nóng)商銀行與東莞農(nóng)商銀行被視為最有力的候選者。截至2025年第三季度末，兩家銀行資產(chǎn)規(guī)模均已達到8000億元左右量級，依托大灣區(qū)強勁的經(jīng)濟活力與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，具備向萬億規(guī)模發(fā)起沖擊的潛力。
5000億元至7000億元資產(chǎn)規(guī)模區(qū)間，同樣不乏潛力選手。江蘇江南農(nóng)商銀行（6165.10億元）、杭州聯(lián)合銀行（5961.21億元）、青島農(nóng)商銀行（5099.20億元）2025年前三季度均保持穩(wěn)定增長，其中杭州聯(lián)合銀行資產(chǎn)增速達6.39%，江南農(nóng)商銀行增速5.39%，青島農(nóng)商銀行增長3.01%。
業(yè)內(nèi)人士指出，對于所有農(nóng)商行而言，無論是現(xiàn)有的頭部銀行還是后來的追趕者，規(guī)模本身已不再是競爭的終極目標。在銀行業(yè)凈息差普遍承壓的背景下，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展才是永恒命題。
在南開大學金融發(fā)展研究院院長田利輝看來，農(nóng)商銀行在服務“三農(nóng)”、支持小微企業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，應深化“三農(nóng)”服務，利用其在鄉(xiāng)村振興中的天然優(yōu)勢，提供更加精準和有效的金融服務。
田利輝表示，一方面需要推行差異化和本地化戰(zhàn)略，深耕本地市場，提供定制化和個性化的金融服務，增強客戶黏性；另一方面，應開展技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高服務效率，拓寬服務范圍，同時開發(fā)符合農(nóng)村特色的金融產(chǎn)品，滿足農(nóng)村地區(qū)多樣化的金融需求。此外，農(nóng)商銀行還需重視科技人才的培養(yǎng)和引進，特別是既懂業(yè)務又懂技術(shù)的復合型人才，以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務創(chuàng)新。
曾剛也建議，農(nóng)商行要保持清晰、穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位，業(yè)務拓展應秉持審慎原則，并將風險防控置于核心地位。同時，深耕差異化策略，積極探索養(yǎng)老金融、綠色金融等與地方經(jīng)濟相匹配的重點領域，充分關注并挖掘“銀發(fā)經(jīng)濟”等細分市場的獨特價值。
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